3月，“开门红”进入全速冲刺阶段。为全面掌握、科学检验所属公司一季度工作成效，督促其按照绵投集团一季度经济运行工作通知精神和2025年工作要点及重点工作任务台账有序推进，绵投集团确定3月为奋力拼搏“开门红”专项督查月，评估成效、给予指导、成绩晒榜
、争相竞发。

围绕年度集团“化存量
、促改革、强经营”工作重点

，聚焦以资本运作
、资源经营为纽带的“城投+产投”两大方向，推动集团向综合运营商和产业云顶国际yd333商转型发展
。由集团行政管理中心、资本运营中心、财务管理中心组成的联合督查组
，将以实地督查为主，对所属公司一季度经营指标、项目投建等重点任务通过“两看四是否”进行专项督查
。即
：一看一季度营业收入、利润等主要经济指标较去年同期同比增长情况
。若距离目标存在困难，是否就差距进行分析研判、对改善指标拟定具体措施。二看按照年度云顶国际yd333计划，推进城建攻坚项目及重点项目建设情况。是否加强项目研究和储备，积极开展有效云顶国际yd333，争取更多政策支持。是否明确降本增效具体目标和举措，加强财务预算管理，促进提质增效
；亏损企业是否严格落实《强化亏损企业治理的八条措施》有关要求
，扎实推进减亏扭亏
。

绵投集团将根据所属公司一季度主要经济指标完成情况
，以“红、绿、黑”机制对所属公司进行通报。对指标完成不理想的单位，下达督查督办函。集团领导班子成员按照分工确定的“责任田”挂帅出征，与联系企业形成荣辱与共联合体

，力出一孔，勇创佳绩。