启新岁
，赴新程。为贯彻落实市委经济工作会议精神，西津物流坚持党建引领，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和行动
，谋篇布局，合力攻坚
，奋战“开门红”。

明确目标任务，全程锚定“开门红”

面对激烈的市场竞争和严峻的行业形势，节前在总结梳理2024年度工作和分析研判2025年经营形势的基础上
，科学谋划2025年度经营目标任务，明确以合规管理为根基
、以风险防控为导向、以内部控制为手段的工作思路
，从狠抓业务拓展
、深化合规管理、夯实内部管理三个方面对全年工作作出安排部署。节后
，为打赢“开门红”首场战役
，公司及时组织召开专题会议，收心动员，传达上级要求，明确目标任务
，提振士气，激发干劲。同时，与各部门签订年度业绩合同，进一步厘清工作思路，细化落实路径，为年度工作开篇布局蓄力
。

狠抓业务拓展，全力奋战“开门红”

坚持实施“走出去”战略，主动联系拜访老客户，对接春节前后材料需求情况

，积极对接新客户
，不断挖掘新项目、新客户
。盯紧绵遂内高铁、成渝中线等国家大型基础设施建设项目，加大终端建材业务拓展
，成功中标中铁二局西成铁路四川段砂石供应业务
。持续加强渠道建设,加大现有大米
、土豆农产品业务拓展，寻找新的合作单位
，扩大业务规模。加强成品油贸易业务实施要件的研究，推进业务尽早实施
。狠抓能源板块业务拓展
，整合中油能源业务资源
，以丰谷加油站为抓手，加强与中石油
、中石化开展新的业务合作。

强化内部管理
，全面保障“开门红”

紧盯合规要求
，对业务开展全过程进行合规自查，确保风控机制落实

，抓实各环节风险防控
，为公司业务合规稳健开展奠定基础。紧盯资金安全
，狠抓款项回收
，根据节前回款情况，及时拟定催收计划，加快资金周转
。紧盯降本增效，强化精细管理，做好年度费用预算，控制成本费用支出
。持续用好用活金融政策，不断拓展新合作主体
，提升资金使用效益
。

战鼓铮铮

，催人奋进
；号角声声
，再踏征程。西津物流将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感

，全力冲刺首季“开门红”，确保全年各项工作开好局、起好步
。