乘势而上创佳绩
，接续奋斗谱新篇
。新年伊始，康来物业以蓬勃的姿态、锐意进取的精神风貌奋发向前
，积极谋划创新发展思路，周密部署年度目标任务
，精心安排近期重点工作，坚决打好开年“第一仗”
、跑好全年“第一棒”
，力争首季“开门红”。

党建引领，红色引擎激活服务“源动力”
。始终坚持以高质量党建引领高质量发展，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、党的二十届三中全会精神、省委十二届六次全会和市委八届九次全会精神等，紧紧围绕中心工作，践行党建工作与生产经营深度融合发展理念

，把党建工作列入重要议程，与经营工作同谋划
、同部署、同考核。同时，将党员发展与人才培养相结合，坚持推进“把优秀干部发展成为党员
，把优秀党员培养成干部”的目标，做深“红色物业”

，发挥“红色力量”
，激活基层治理新动能，团结带领党员干部职工奋勇争先。

提前布局，创新思路下好开局“先手棋”。在公司发展壮大的征程中，以“战”的意志、“拼”的姿态破局突围，实现物业服务标准化


、经营管理高效化
、物业版图扩大化，为全年目标达成奠定坚实基础。一是创新业务布局，打造专注高端商品房服务的物业品牌
。探索与绵投置地进行资源整合，推动云顶国际yd333组建合资公司
，实现市场化房地产开发项目与专业物业服务的高效联动
，以市场竞争带动服务力，以品质服务助推品牌力，实现内部管理效率和规模效益的双重增长。二是专注核心竞争力
，深耕办公物业特色服务。稳固在管项目基本盘
，持续提升服务品质，进一步提高客户满意度，以现有资源为切口，重点开拓政府办公物业市场。三是优化资源配置，着力退出低效益项目。对现有项目进行效益评估，制定低效益项目退出工作计划，明确退出时间和方式
，推动公司轻装上阵
、向质而升
，实现企业高质量发展。四是探索发展新模式
，优化项目配置，提高管理效能，构建契合企业实际的专业技能培训体系
，不断优化员工成长成才平台，着力锻造过硬队伍，为提升市场竞争力提供强力支撑
。

抓好安全，保驾护航筑牢发展“硬基座”。筑牢红线意识，强化底线思维
，分级落实安全管理责任，通过风险辨识评估和隐患排查整治机制，紧盯物业小区、办公区管理区域


，坚持安全工作常抓不懈，严格落实各项安全应急保障措施，时刻保持紧绷状态，定期开展安全隐患排查和应急演练

，多措并举强化安全知识宣传教育，全力营造安全
、稳定、祥和的居住环境。

风劲帆满海天远
，鼓角争鸣踏征程。康来物业将始终秉承“诚信、专业
、高效、和谐”的企业精神
，以“开门红”为目标，坚定信心，直面挑战，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全面推进各项业务发展、各项举措落地
，确保实现新年良好开局。