一季度
，嘉远地产围绕年度目标，秉承“计划有序
、行动有力

、落实有果
、改进有法”的执行理念，精心组织、合理配置施工资源
，全力推进九华府项目建设，超额完成“开门红”任务。项目实现云顶国际yd3336.02亿元，完成全年任务的30.1%
；年度签约2.02亿元
、回款5.85亿元，累计签约61.67亿元、回款58.11亿元
、回款率94.23%。

以计划管理为抓手，明确目标，压实工作责任
。嘉远地产制定科学合理的项目进度计划，锁定项目一期基本完工、项目二期精装修完成60%的年度目标，成立工作专班和专项小组
，细化各岗位工作职责
，将责任压实到人
，做到事事有人跟进
、问题及时闭环
，确保项目顺利推进。1月26日，项目二期首栋主楼成功封顶，3月底施工平均达到23层。

以高质量发展为导向
，细化举措，确保落地有效
。精装修工作是九华府项目建设的重中之重，体量大、时间紧
、任务重、要求高。嘉远地产邀请业内专家亲临项目现场指导培训，组织编制了批量精装修策划方案
、质量管控方案
，确保项目建设的专业化、规范化
、精细化。在项目推进过程中，针对装饰装修变更较多的问题，嘉远地产化压力为动力，迅速决策
，督促设计单位加班加点完善图纸
，同时安排专业人员赴重庆、苏州，与设计单位面对面对接、一对一沟通

，为后续大批量精装修施工奠定了基础。

以解决问题为核心
，党建发力，模范引领攻坚
。为确保高质量发展，嘉远地产党员先锋队

，大力践行“一线工作法”，主动作为、勇于担当
，下沉一线抓项目
、解难题，逐个节点督办、逐个节点攻坚，充分发挥党员先锋队示范带头作用
，确保项目顺利推进。

目前
，九华府项目建设工作正有序推进，嘉远地产将全力以赴，确保实现“双过半”及年度整体目标，交出一份满意的答卷
。